L'école de la rigueur, puis le terrain.
Auditeur pendant près de dix ans, entrepreneur depuis 2020, directeur des opérations d'un fonds d'investissement depuis 2022. Trois métiers, une seule grille de lecture : les chiffres doivent tenir, et la structure aussi.
Apprendre ce qui casse avant de construire ce qui dure.
J'ai commencé par l'audit. Près de dix années, en France puis au Luxembourg. C'est un métier qui apprend une chose avant toutes les autres : lire un bilan comme on lit une radiographie, et repérer ce qui ne tient pas — l'actif surévalué, la provision oubliée, le contrat qui n'existe que sur le papier.
En parallèle, j'ai passé le diplôme d'expertise comptable. Mon mémoire portait sur la mise en œuvre du Country by Country Reporting dans un groupe multinational — un sujet de reporting fiscal qui, à l'époque, changeait la manière dont les groupes devaient rendre compte de leur activité pays par pays. Il a été noté 16/20 et publié.
En 2020, j'ai quitté le cabinet pour fonder HUMAN Consulting. Le point de départ était simple : les fondateurs de startups que je rencontrais avaient de l'ambition, du produit, parfois des clients — et presque jamais de structure. Pas de modèle financier fiable, pas de pacte d'associés lisible, pas de gouvernance. J'ai accompagné des levées de fonds et des valorisations pour plus de 50 millions d'euros cumulés, et formé plusieurs milliers de personnes à la finance d'entreprise et aux actifs numériques.
Les actifs numériques, justement. J'y suis entré tôt, comme investisseur, avant que le sujet ne devienne un secteur. C'est ce qui me permet aujourd'hui d'analyser un projet blockchain avec les deux regards à la fois : celui de l'investisseur qui connaît les mécaniques, et celui de l'auditeur qui sait où sont les risques.
Depuis 2022, je dirige les opérations de BGVP Capital Partners, fonds d'investissement luxembourgeois. Structuration des véhicules, conformité, relations investisseurs, gouvernance : le quotidien d'un fonds, c'est tout ce qui doit fonctionner pour que l'investissement puisse exister.
Ce site est le prolongement de ces trois expériences. J'interviens auprès de dirigeants, de fondateurs et d'investisseurs sur les opérations qui engagent : une cession, une acquisition, une levée, la création d'un véhicule. Des moments où la qualité de la structure fait la différence entre une opération qui se signe et une opération qui se regrette.
Trois principes qui ne changent pas d'un dossier à l'autre.
Dire les choses telles qu'elles sont
Un diagnostic qui ménage son destinataire ne sert à rien. Si la valorisation attendue n'est pas défendable, si le montage envisagé ne passera pas la due diligence, je le dis dès le premier échange.
La solution la plus simple qui atteint l'objectif
Une structure inutilement complexe coûte cher à faire vivre et fragilise l'opération. Je propose des montages que le dirigeant comprend et que ses successeurs pourront administrer.
Chaque choix est justifié, chiffré, documenté
Un montage se défend devant un investisseur, un banquier, un réviseur ou une administration. Ce qui n'est pas documenté n'existe pas.
Chronologie.
« Une vision sans structure reste une idée. La rigueur est ce qui transforme l'ambition en réalité qui dure. »
« Obligation d'une déclaration pays par pays pour les entreprises multinationales : proposition d'outils et d'une démarche illustrée à destination de l'expert-comptable » — mémoire de recherche, session de novembre 2017.
Lire le mémoire (PDF, 174 pages) →-
2022 — AUJOURD'HUIChief Operating Officer · BGVP Capital PartnersLuxembourg — direction des opérations d'un fonds d'investissement : structuration des véhicules, conformité, reporting, relations investisseurs, gouvernance, coordination des prestataires (réviseurs, domiciliataires, banques dépositaires, conseils).
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2020 — AUJOURD'HUIFondateur · HUMAN ConsultingConseil aux startups et projets Web3 : modélisation financière, valorisation, préparation de levées de fonds, structuration juridique. Valorisations accompagnées supérieures à 50 M€ cumulés. Formation de plusieurs milliers de personnes à la finance d'entreprise et aux actifs numériques.
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2015 — 2018Diplôme d'expertise comptable (DEC)Mémoire de recherche sur le Country by Country Reporting, noté 16/20 et publié.
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2012 — 2020Auditeur puis Manager Audit · KPMG France & LuxembourgAudit de sociétés commerciales, industrielles et de véhicules d'investissement. Pilotage d'équipes et de portefeuilles clients. Revue de consolidations, de reporting réglementaire et de contrôles internes.
Trois places, une pratique.
Luxembourg pour les fonds et les véhicules d'investissement, France pour la transmission de PME et les projets de croissance, Émirats arabes unis pour les structurations internationales. Pour les sujets nécessitant un avis juridique ou fiscal local, je coordonne des conseils spécialisés de confiance dans chaque juridiction.
Fonds alternatifs, SCSp, RAIF, sociétés de participations. Réviseurs, domiciliataires, dépositaires.
Cession et reprise de PME, holdings de reprise, levées de fonds de startups.
Structurations internationales, projets d'actifs numériques, mise en relation avec des conseils locaux.
La majorité des missions se déroulent en visioconférence, avec des déplacements sur les étapes clés.
Parlons de votre opération.
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